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项目章程模板

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项目章程 1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任,并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容,做为项目实施过程中的基本依据。2. 项目综述2.1 背景2004 年,天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统 CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展,机场集团对该货运系统提出了更高要求,其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能,更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商,决定对系统进行升级,并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。2.2 项目目标通过本次项目升级,达到以下目标1. 改善目前货运系统的使用流程,提高系统使用性和数据准确性。2. 优化财务及货运量统计功能,通过系统对运营数据的统计分析功能,提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。3. 增加出港分单业务功能,实现厦门机场出港分单业务全面数据化,提高厦门机场货站生产效率。4. 使用.NET 开发平台,提供更加便捷、人性化的操控界面。5. 增加海关新舱单系统功能,满足海关新的业务标准。2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》,各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求说明书》作为项目范围控制的根本依据,在产品开发完成后的项目实施阶段,厦门机场提出的客户化修改意见,天信达将计算人工成本,按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将提供 100 人天的客户化修改服务,当实际修改工作量超出合同规定的 100 人天时,天信达将通过项目变更管理流程执行(详见项目变更管理流程)。 2.4 项目主要干系人厦门机场货站:项目负责人 刘宇光; 业务技术负责人 陈涛主要责任:1. 调动厦门机场方面各类资源,配合天信达的项目执行工作2. 完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。3. 在项目执行期间,对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司:项目经理 刘浩瀚主要责任:1. 确定项目范围,严格按照项目范围执行项目,保障项目每一阶段可交付物的质量,并得到用户方认可。2. 制定项目计划,并尽最大努力保障项目按照计划执行。3. 与用户方负责人保持良好...

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