青岛项目规章制度2011-2-20一、岗位职责项目经理职责1. 代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，结合甲方对本项目的具体要求，组织制定项目部的全面管理制度并贯彻落实，维护公司的合法权益。2.全面履行“项目管理目标”规定的各项任务3.履行合同义务，组织合同的实施。对业主及公司负责。正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系。负责项目部对外的各种生产协作部门（机械及采购等）工作。4.对内正确处理好班子成员之间的关系，让各管理人员相互理解支持，创造一个和谐轻松地工作环境，及时了解管理人员的情绪情况，帮助管理人员工作中遇到的难题；发现其优点，做到因材施用。5.负责建立质量管理体系和安全管理体系，并监督实施；全权负责工程项目的人力物力资源、质量、安全、进度、资金等的控制工作。6.审查项目部的日常工作计划，合理的安排与调整。7.参与工程竣工验收，负责处理项目部的后期工作。8.完成公司交给的其它工作和任务。9.负责施工现场的安全管理工作，组织编制安全生产组织设计，组织制定安全生产和施工管理各项制度及保证措施，每周定期组织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。10. 协助项目技术负责人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、措施、方案，制订施工计划并组织实施。11. 每周末组织召开生产调度会议，检查各项指标落实情况，安排下一周的各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工计划及任务，并检查计划的落实情况。12. 检查资料的收发，签定、整理、归档情况。13. 把握工程的整体效果，对重要景观节点部分严格把关。二、 项目技术负责人职责1.在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理工作。对整个工程的质量管理和质量控制工作负责。2.组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术负责人负责其管理范围内的材料计划。对工程项目的实施按计划进行安排、指挥、调度、监督管理，实行有效控制。组织施工图纸的审查、技术交底及设计变更的处理，处理有关施工技术问题等。制定切实可行的施工方案，为工程施工提供技术支持。3.积极地严格的实行国家技术规范和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。4.与监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更做出正确的评价，提出合理...
