1-施工企业工程项目管理大纲第一章总则为推动公司（以下简称〃集团公司”）施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标准化不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件
第二条本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单位和总承包事业部实施项目管理的基本依据
第二章项目策划管理第三条根据项目的基本概况和特点,分析合同的有利和不利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪，有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏
对项目施工质量、安全文明、工期进度、施工技1-术、项目成本、资源投入等作出安排，指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏差，最终实现项目的各项管理目标
-2-第四条项目人员机构策划,实施单位根据项目合同要求及实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大
第五条项目组织管理策划，按照合同列出自行组织施工部分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任
第六条项目设计及施工方案的优化策划,对设计和施工方案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的
优化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况综合考虑
第七条项目设备和物资配置策划，根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型
