实训基地工作总结 企业竞争关键是人才的竞争，人才竞争关键是能力培训的竞争
孙子兵法上说：“将帅孰能、士卒孰练”就是这个意思
近些年来，我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训，这是很好的现象，但要使培训真正落到实处、有效管用，还有许多问题需要注意
现就我公司实训基地的经验介绍一二，以期同行共勉
一、企业培训基本情况 二、主要经验和亮点 （一）创新一种模式：实训基地模式 公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采纳“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快；还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”
花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心
在 20xx 年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300 平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心
陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的
”我们摸着石头过河，实行了实训模式，边实验、边讨论、边开发
教官既是学习者，又是实践者和讨论者
为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么
指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少
（二）态度技能两手抓 只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者
职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干
职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”
公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于
