营建部门管理手册VIP免费

营建部营建部管理手册1营建部执行日期：目录1.序言………………………………………………………………………………32.部门职能概况……………………………………………………………………33.部门框架…………………………………………………………………………34.岗位描述与工作职责……………………………………………………………34.1.营建部经理……………………………………………………………………34.2.营建部助理……………………………………………………………………54.3.项目工程师……………………………………………………………………54.4.设计主管……………………………………………………………………64.5.设计师………………………………………………………………………65.工作流程及流程说明（含附件）………………………………………………7５.１.设计流程……………………………………………………………………7５.２.设备物料制作流程…………………………………………………………8５.３.营建装修控制流程………………………………………………………………9５.４.营建预决算流程…………………………………………………………106.部门文档资料整理………………………………………………………………116.1.营建SI手册……………………………………………………………………116.2.营建材料样块…………………………………………………………………116.3.营建文档资料…………………………………………………………………116.4.营建相关表格…………………………………………………………………116.5.营建其他资料…………………………………………………………………112营建部1．序言1.1本手册根据公司的实际情况，结合营建部的工作要求而制订，所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。1.2凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。1.3本手册实施后如有必要，营建部可以更新本手册的条款和内容，但需申报总经理和董事长，经批准后方可实施。在实施后，应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。1.4本手册的正式执行日期以公司批准日期为准；其中内容及要求有可能被修改，营建部应确保使用现行有效的版本。2.部门职能概况、1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督2、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工3、营建部作为一个综合职能部门，对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作，营建、设计等工作流程的相互衔接，执行具体的指导、协调、执行和监督职能。5、营建部根据公司发展进度，合理的调整人员、时间、质量。组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。达到企业要求,在合理的时间点内，保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。6、负责门店与营运的交接。营运、营建按照验收交接表内容验收交接。7、公司相关项目工程实施，组织制定设备供应商的合格供方名录。3.部门框架注：营建经理、营建助理、项目工程师、设计主管和设计师组成“营建部”成员，各分公司设项目工程师一职由营建部直属管理。营建部整体负责公司运营业务流程中的前期营建的全程工作，包括测量、设计制图、配备店内设备、装修交底验收等，直至店面正式开业。营建部门经理设计主管项目工程师营建助理设计师设计师设计师3营建部4.岗位描述与工作职责4.1.营建部经理4.1.1.管理职责4.1.1.1.负责营建部所有员工的行为管理、监督、考核。4.1.1.2.负责营建部门所有员工的工作进度跟进和时间点把控。4.1.1.3.负责处理营建部门投诉，在不违反公司标准化规定的前提下，处理突发事件。4.1.1.4.负责处理本部门员工矛盾合理有效地激励本部门员工照章做事。4.1.1.5.负责定期与不定期组织本部门员工培训、学习和考核。4.1.1.6.负责上传下达，组织本部门员工定期或不定期会议沟通确保每一个任务均...