1XX 公司年度亏损专项治理方案按照 xxx 考核处与分配处的通知要求，依据（XXX 号《关于做好重点亏损企业专项治理工作的通知》）的文件精神我公司（以下简称公司）接到通知后，公司领导高度重视，立即组织公司干部认真学习文件精神，总结梳理亏损情况，研讨扭亏措施和扭亏方案，现汇报如下。一、公司生产经营情况为贯彻落实国企改革三年行动方案，公司进行了多措并举的改革措施，公司的成立是深化改革措施的其中之一，公司是混合制企业，主业经营矿石采掘装卸、运输、销售、劳务服务等业务，现有员工 x 人，其中男员工 x 人，女员工 x 人。在公司党政的领导下，紧紧围绕“稳定主业、扭亏脱困、转型发展、再创辉煌”的战略目标，以加强管理为中心，环保安全为重点，完成生产任务为目标，节耗增效为前提，带领各部门创新实干，克服种种困难，努力为完成生产任务不遗余力，全力以赴。2021 年计划生产任务总工程量 X 万吨，采选矿石 X 万吨，七月份本月利润 118 万元，截止 7 月 25 日，剥采总量共计 307.6万吨，销售矿石量 208.2 万吨，现存矿石量 76.2 万余吨。公司资产总额7478 万元，营业收入 2769 万元，亏损 199 万元，较六月份减少亏损 37%，负债率 123%，较六月份降低了 1%。主要存在因配合聚2源纤维公司冬季停产（自 1 月 19 日至 2 月 20 日停产一个月）、历史欠账、矿石销售价格不符合实际运营成本、水电费等增加成本的情况，负债率、利润同比都有所增长，总体还是亏损。二、亏损存在的因素和问题（一）产品销售渠道单一，销售价格低，相对影响公司生产经营。销售市场面窄，使矿石销量不足，没有真正走向自主经营和市场化，销售价格难以维持目前的生产成本，公司难以盈利，实际运营成本不含税为 15.76/吨，营收 13.25/吨，每吨亏损约 2.50/吨；产品销售应收资金流紧张，兑付不及时，造成收支不平衡，甚至亏损。（二）矿山料源品位逐年贫化。截止目前该矿山矿体开采已有 60 多年，料源品位逐年降低，剥离历史欠账较多，尤其是 2020 年加大了矿山剥离量，增加了采运成本。（三）生产效率亟待提高。矿山采、装、运的设备老旧，维修、复修频次增多，个别挖机、车辆故障频繁出现，有时影响生产周期长，维护成本居高不下；爆破钻孔设备使用年限较长，维修成本过高（有很多配件已经不生产了），导致爆堆不足，致使装运设备运行率下降，影响了生产效率。（四）生产原材料成本同比上升。受疫情影响...
