工作总结的合同管理员 7 篇 工作总结的合同管理员篇 1 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx 年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将 20xx 年的工作汇报如下： 一、 今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同 40 余件，签订额达 1.8 亿元以上； 2、合同签约率为 100%，履约率为 100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同 40 件，签订额达1.8 亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的进展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案编写上，档案管理假如编写不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的编写工作。为了使编写工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案编写最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 、文明施工 为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召...
