工程建设公司安全工作总结 20XX 年 3 月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特别环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有 c 证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满 3、4 个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最法律规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批判。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。一、项目施工场地检查情况项目安全检查大致分为：（根据 20XX 年 3 月开始计算）1、业主（*投）的月度固定检查（10 次），季度综合检查（4次）。2、代建月度检查每月一次，合计：9 次。3、安监站 3 次（开工、中途、复查各一次）。4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10 次。5、项目部月度（9 次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少 7 次）。6、**公司安全部 2 次、内审 1 次用时 3 天。7、局领导 3 次8、中国**内审 1 次用时 2 天，外审 12 月准备外审。9、安保体系上海内外审各 1 次。初步统计共 58 次。（月度、季度合并检查统计为一次）从 20XX 年 3 月份至 20XX 年 12 月 12 日止各类整改项为：各类整改准确统计为：808 项。（可查）其中整改 777 项。未整改 31 项。平均每月开出及落实整改项 101 项。原因分析：未能整改原因：每...
