工程总承包 epc 项目经理证书挂靠 4 篇篇一：工程总承包 epc 项目经理证书挂靠 EPC 总承包实施 过程 存在的问题 1、约束条件和可借鉴经验少 采纳业主+监理+EPC 总承包目前国内有关这种模式的专项法律、法规以及相关的标准、法律规范还不健全，没有明确的管理方法和界面说明，属试运行和探究中，项目运行过程中容易造成管理界面不清，影响项目进行。虽然《建筑法》提倡对建筑工程实行工程总承包，但对如何开展总承包没有配套法规文件，可操作性不强，难以实施；其次，建设部颁布的建市[2024]30 号文《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对广阔企业推动工程总承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推动力度不够、影响范围不大的问题。住房和城乡建设部于 2024 年发布了《工程总承包合同示范文本》及《标准设计施工总承包招标文件》，目前正在试行和推广期。 目前总承包项目实施过程中中 EPC 总承包商主要依据的还是《工程总承包管理法律规范》、与业主签订的总承包合同，招标文件，根据以往的工程总承包工作经验并结合具体的项目实际情况来从事 EPC 总承包工作。 2、与监理工作部分重复 EPC 总承包商按合同关系仍属承包商，但实际运行中含有 PMC 项目管理成分，由于 EPC 总承包商具有这样的特别地位，在施工过程中容易挑战监理地位，与监理的工作内容有一定的重复，造成工作 上出现一些不协调的因素，也在某种程度上影响了工作效率。 目前 EPC 项目部在处理与监理关系的问题，对不同的事情的实行不同的工作方法，重大、重要的事情坚持原则，一般的事情，以监理的意见为主。例如在工序质量验收工作中，EPC 项目部质量管理人员主抓关键工序、重要隐蔽工程的施工质量，以设计图纸和法律规范为准则，进行严格控制，其它一般工序的质量则以监理的意见为主，加强沟通，尊重监理的意见，执行监理的决定。能通过与监理工程师沟通协调解决的，优先向他们汇报并听取他们的处理意见，当遇到他们解决不了需要业主出面方能解决的事情时再书面上报业主，否则，监理工程师将视之为对他们的不尊重，久而久之与监理的关系将极为紧张。 3、业主的管理深度 业主虽然已将项目整体发包给总承包商，但一般仍不放弃拥有和行使一些权利，如分包商的选择与管理、对设计文件的审查修改权等。这直接导致总承包商难以对分包商进行有效管理。 目前还没有相应的法律法规明确业主和 EPC 总承...
