工程技术部工作计划 在项目部组织领导下,认真贯彻执行第八项目部的20xx 年总体计划。 保证 xx 技术教育部工程讨论中心 xx 基地工程房建项目顺利通过验收。 保证 xx 技术教育部工程讨论中心 xx 基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成,并满足施工质量验收法律规范要求,达到合 格标准,具体如下: 一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收; 二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作; 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成,达到质量验收法律规范要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个实验基地的强电工程(照明工程、xx 泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成,达到质量验收法律规范要求; 六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成,达到质量验收法律规范要求; 七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成,顺利通过检测验收。工程技术部工作计划 2 过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX 年,是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 XX 年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求,也是公司进展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,认真。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进...