工程科工作总结（汇编 10 篇）工程科工作总结 第 1 篇 时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对工程部门 20XX 年工作予以回顾和总结： 一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 20XX 年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管; 二、严把项目方案的评审、备案工作 20XX 年工程部共审核 16 个施工项目方案共计 160 余份，组织专项方案专家论证 8 次;收到 10 个项目备案方案共计 70 余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过 OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高; 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 20XX 年 7 月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的`空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划 50 余份，退回项目不合理资金计划约 20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系; 四、由工程部主编，初步完成了公司的 QES 体系建立 今年年初公司制定了建立 QES 管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年 10 月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证; 五、参加公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共 6 件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难; 六、参加公司合同评审，提升公司法律规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部法律规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同 100 ...
