工程管理专业就业方向分析 工程管理――尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择
作为项目管理的范畴，这个方向前景无限
只是，必须经过时间的磨练
应该说，将来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员
没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理
而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员
目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物
但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参加项目的技术人员
对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名
根本问题是工程承发包管理体制的不成熟
我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人(或个人)唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人(或个人)的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一
暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”
这是目前工程项目管理的关键问题所在
――不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题
当然，我们不必因噎废食
信任我们的政府、市场能解决好此问题
即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各方面的责权利
行业、市场制度完善，促使项目管理根据法律规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响
作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练――从技术工作开始
然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练
(施工技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面)
管理技能无法从一般大专院校或是什么 X BA、XMP 之类研修课程直接
