工程部经理年终工作总结合集 8 篇工程部经理年终工作总结合集 8 篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。总结怎么写才是正确的呢？以下是我整理的工程部经理年终工作总结 8 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 工程部经理年终工作总结 篇 120xx 年工程管理部在公司各级领导的关怀和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 项目根据 20xx 年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至 26 层，截至 20xx 年 12 月 12 日，办公楼主体施工至 24 层，公寓式酒店主体施工至 22 层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 20xx 年 7 月 21 日项目被 xx 建筑工程管理局评为“xx 市标准化示范施工场地”，9 月 3 日中国建筑业协会“全国质量五星级施工场地”检查组检查施工场地并予以肯定，证书已发到 xx。9 月 16 日，通过 xx 省安全文明示范施工场地评审工作，12 月 9 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为 xx 市典型质量较好工程予以全市表彰，也是 xx 区唯一一家受到通报表扬的项目。同时 20xx 年 xx 项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20xx 年将是 xx 项目最为紧张的一年，估计 20xx 年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保 20xx 年 7 月 xx 世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目根据 20xx 年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。 20xx 年 4 月 26 日取得《建筑工程施工许可证》，9 月 10 日完成A 座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至 20xx 年12 月 1...
