工程项目经理工作总结(15 篇)工程项目经理工作总结(15 篇) 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家编写的工程项目经理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工程项目经理工作总结 1 20xx 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 截止 7 月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加 6.9%，其中尚未包括常州园9#楼的 23797㎡、镇江未开工的 30000㎡和常州 XX 溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达 115733㎡，与去年同期相比，增加 92.3%；竣工产值 10045 万元，与去年同期相比，增加 83.3%。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖 1 项；创市文明施工场地 4 项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可； 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场进展方向，积极寻找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊...
