市供销社 2024 年工作意见 2024 年是全社系统深化实施“十二五”规划的重要之年，也是继续推动项目带动进展战略的关键之年，扎实做好全年的各项工作，对于服务“三农”，助农增收，盘活盘大存量资产，增强企业实力，稳步提高职工收入，增强凝聚力至关重要。 一、指导思想及工作思路 仔细贯彻落实党的十八大、省十一次党代会和市第九次党代会精神，始终坚持以科学进展观为指导，牢牢把握“加速进展，加快转型，推动跨越”的主基调，抢抓全市加快进展的重大机遇，围绕强企兴社的目标，以项目为载体，创新管理机制，统筹兼顾城乡、社企协调进展，优化突出进展重点，加强联合合作，聚集力量，全面增强和提升供销社的进展活力和实力。 二、主要经济指标 1、实现销售总额 7.5 亿元； 2、直属企业利润实现 50 万元； 3、资产总额实现 5.3 亿元； 4、上缴国家各种税费 700 万元； 5、社会贡献总额实现 3850 万元； 6、所有者权益实现 1 亿元。 三、重点项目目标 1、新建农村综合服务社 8 个，改造建成配送中心 5 个，进展农村专业合作社 8 个； 2、完成化肥淡季储备 3 万吨，化肥供应 8.6 万吨，确保农业生产资料的市场份额达 75%以上； 3、建设电子科技数码港项目，力争完成主体工程总量的 30%； 4、开工建设茶厂整体开发项目； 5、积极配合开发商完成市商贸中心拆迁开发工作； 6、建成市废旧电子拆解中心和废旧金属市场投入使用，并完善附属设施及相关证照手续； 7、全面完成“东亚大厦”塔楼主体工程建设； 8、完成改貌市级农资配送中心建设。 四、工作措施 2024 年，全社系统工作任务十分繁重，开工建设项目多，投入规模大，增强企业实力，解决民生工作十分艰巨。全社系统广阔干部职工要深刻认识行业面临的形势和任务，要充分认识做好全年工作的重要性和艰巨性，切实把思想和行动统一到市社党委的各项工作部署上来，振奋精神，真抓实干，全力以赴保障各项工作稳步有序推动。 1、加强组织领导，落实工作责任。各单位要切实加强对工作的领导和指导，实行目标责任分解，明确目标任务和责任主体。主要领导要切实负起第一责任，深化分析和讨论工作，寻找差距，讨论措施，做到思路清、任务明、措施硬，做到领导精力向一线倾斜、干部力量向一线倾斜、工作重心向一线倾斜。实行工作落实问责制度，建立工作通报制度，建立健全奖惩机制，营造重实绩、讲效率、抓落实的工作氛围。 2、坚持以服务“三农”工作为...
