市场营销营销计划汇编 7 篇市场营销营销计划汇编 7 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是我整理的市场营销营销计划 7 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。市场营销营销计划 篇 1 一．培训目的 根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目标： 1） 提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。 2） 完善公司文化的建设，使公司文化深化人心，加强部门凝聚力 3） 促使新员工更快地融入市场营销部，并满足老员工自身进展的需求 二．企业内部培训内容安排 三．外部培训安排 考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队合作能力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深化掌握培训技能。外拓训练计划按每个季度 2 次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力： 1） 以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。 2） 以提升沟通沟通能力为主的户外训练。 3） 以提升创新思维能力为主的户外训练。 4） 以提升经营管理能力为主的户外训练。 培训将采纳参加式培训法（头脑风暴法，角色扮演法和讨论讨论法），通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务能力并加强部门内部的凝聚力，此外，也为各员工提供了一个轻松的相互沟通沟通的平台。 四．培训费用预算 1） 企业内部培训讲师费用，共计____学时，每学时____元，共计____元。 2） 外部培训，共计____学时，每小时____元，共计____元。 3） 讲义、教材支出共计____元。 以上培训费用全由公司承担。 五．培训实施阶段各部门职责 1） 公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场营 销部负责本部门人员培训的落实工作。 2） 外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。 3） 人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求各部门参训人员进行签到，作为员工年终 考评依据。 六．培训考核相关规定 1） 每项培训完成后，由人力资源部通过对参训员工的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等 进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程，直...
