市场部门月工作汇报市场部门月工作汇报 市场部在公司所有部门里面是很重要的一个部门，公司的业绩如何取决于市场部的业绩。那市场部门月工作汇报应该怎么写呢？以下是我整理的市场部门月工作汇报，希望对你有帮助。 一、 业绩完成情况及分析 市场部六月份考核业绩 :166700 元 , 本月共开案 :98 次 , 新成交公司 36 家 , 总业绩 :144985 元 , 中介费 :12911 元 , 中介比率 :8.91%; 实际完成净业绩 131374 元 , 差额 :35326 元 , 本月完成比例 :78.8%., 其中认证方面的的占 22%, 一般化学的占 59.3%, 玩具检测方面占 3%, 可靠性测试占 :12.7%, 食品接触材料测试占 :3%, 其中三名老员工完成 98.87%, 新员工完成 1.13%, 较上个月相比 , 在环境可靠性方面的业绩有所突破 , 认证 , 玩具等方面保持稳定 , 以上数据表明 , 我们部门客户在传统项目方面仍占明显优势 , 但在公司新项目如 : 环境可靠性 , 家具检测 , 汽车检测以及玩具检测方面的客户开户力度还显得不足 , 这几方面新项目的客户开发将是部门业绩的新增长点。 二、部门目前存在的问题及需要改善的地方 1、工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥，需建立更完善的工作制度，实行责任制的管理方式，提高工作效率，使所有人员发挥最大价值。 2、客户资料没有按原定计划很好的进行数据库管理输入电脑，从 9 月份开始实行所有客户资料电脑存档管理，避开公司资源的浪费及更好的管理。 3、由于自身装修知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地挖掘客户的.需求。这一方面所有人员都需要继续学习并完善自身的装修知识和提高业务水平。 4、服务意识需要加强，没有很好地维护公司准客户，致使导致很多意向客户的流失。要求业务员从约见客户开始包括中间设计部所有的销售谈单过程，工程部所有的施工过程，直至工程最后完工收完所有款项，都要进行全力的跟进参加，不仅要求要与客户保持良好的沟通关系，也要做好与其他部门的配合，做到客户与公司之间很好地衔接关系的作用。 5、纪律较散漫，没有很好地合理利用时间，达到更高效率的工作，需加强管理。 三、对于公司的建议 结合目前新余家装市场的情况及公司本月出现的一些问题及现有的实际情况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考，方便公司管理及作出决策，具体如下： 1、为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的积极...
