第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日，根据宝塔石化集团**区总裁办的统一支配，我参与了集团**区第二批中石油**石化公司HSE平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。一、学习培训的主要熟悉2022年，中石油**石化公司引进HSE（健康、平安、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行牢靠，全员参加、持续改进”的HSE体系管理方针，做到平安“五严”，即思想上严厉、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫”，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消退平安隐患上下功夫，在健全第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动。管理理念深化人心，员工实现自主管理。引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标进展。2022年**石化公司又与杜邦续签三年的合作进展合同。第一阶段（2022年--2022年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制HES管理体系必需经受的过程。2、升级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工争论实践，结合企业进展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入平安管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项平安管理工具，即：平安观看与沟通、平安分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的基本手段。４、改进平安管理组织。结合推动HES管理体系，设立HSE平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清楚。５、提高平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段（2022年至2022年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：１、持续提高执行力量。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制诺。２、健全自我完善机制。领导带头参与平安活动，组织开展平安培训。３、建设平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。４、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中。５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行平安管理。通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以掌握和避开的”观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加平安管理的乐观性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化平安管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理常常化，现场管理规范化第5页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。**石化目视...
