年仓库工作总结 20xx 年是公司大进展，效益增长，扩大规模的重要时期，今年初公司搬入了新的厂房，公司领导把我放到了仓库主管的位置，这对我来说是个学习进步的机会，20xx 年在上级领导和同事的关怀帮助下，完成了以下几方面的工作： 一、库位规划定位 20xx 年 9 月底因仓库整风光积调整，对仓库重新进行了规划定位，根据平常工作的实践经验，以科学严谨的工作态度，结合公司实际情况，根据货物类别，型号，库存量和周转率的不同对仓库库存进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易查、易点的摆放方式，设置了物料标识牌，坚持货物的先进先出原则，加强了仓库的科学化管理。 二、仓库管理台账的建立和完善使用 继峰仓库由于人员不稳定，加上大家思想观念陈旧，账务一直很混乱，账务不相符现象长期存在，在张总的指导下，仓库十月份建立起了产成品和材料相关台账，现在仓库账务实现了局域网共享，业务等部门通过局域网可以共享到仓库的台账，简化了订单评审程序，提高了工作效率，也为仓库管理向正规化科学化进展提供了基础保证，仓库帐务日清月结，确保了物料进出及结存数据的正确无误。 三、完成仓库岗位职责的制订和实施 仓库三人工作职责不清，导致许多工作存在推诿扯皮，什么事都再做但都没做好，职责划分后，大家分工协作，仓库各项工作有了很大起色。 四、仓库 5S 逐步推动 1、仓管员每天下班利用 5 分钟时间做 5S 工作 2、设置不合格品放置区、物料暂放区、清洁工具放置区等区域 3、规定仓库每周三周六大扫除 五、制定和完善了仓库相关管理制度 1、仓库作业指导书 2、仓库盘点办法 3、仓库管理制度 4、仓管员绩效考核表 六、对仓库成品进行了重新梳理，呆滞品进行了隔离处理 继峰仓库存在很多呆滞品，有些是产品过周期，有些是客户退货或 20xx 年之前的产品，经过梳理对部分产品进行了隔离处理，数量共计 227 万只，正常品库存量是 2413万，此次清理仓库专门设置了呆滞品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 七、加强了员工的培训工作 规定每周一下午 17：45 为仓库例会时间，组织仓管员和记账员学习，并传达公司周六例会精神，总结上周工作。工作的进步、素养的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓管员知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业知识、职业技能，通过面对行...
