年终项目部部门工作总结精选_总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起认真地写一份总结吧。 下面是我为大家整理的年终项目部部门工作总结精选范文，以供大家参考借鉴！年终项目部部门工作总结精选范文 随着时间的流逝，20 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，项目工程在公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，在项目部全体员工及 x 家监理公司派驻的 x 个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近 15 个月的日夜奋战，终于迎来了 x 个单位工程全面竣工验收阶段，估计到 20 年 12 月末，x 个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 项目工程占地面积:.51 公顷，总建筑面积:.97㎡。其中:地上建筑面积:.24㎡，计栋住宅，1 栋物业管理中心，地下建筑面积:.73㎡，计 x 个地下车库。一期开发建设近 60 万平方米的住宅小区，在省的开发建设史上堪称第一次。项目部成立于 20 年 3 月 1 日，到 20 年12 月 31 日止，计 22 个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下: 一、定目标，建章建制，抓好组织建设 1、项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，（来自:）采纳直线式组织结构形式，即:根据工程特点和平面分布，划分了个区域，成立了个组团项目部和个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20 年 12 月 31 工程竣工，交付使用。质量目标是:按杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施...
