选煤厂以机制创新促进企业提效增盈的调查VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制选煤厂以机制创新促进企业提效增盈的调查机制添活力企业增效益——关于****厂以机制创新促进企业提效增盈的调查2022年，****厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比方案增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增盈500万元。我们的主要做法是：一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰难、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，****厂本部乐观抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理力量仅为500吨的状况下(设计力量为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重负，主要设备使用周期明显缩短。05年初，集团公司对****厂下达了17820万元第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的盈利指标，一季度后又调整到20640万元。我们认为，要完成这一指标，决不能仅仅靠延长开机时间、拼设备，更重要的是发挥新工艺优势，提高产率、优化结构。通过算账对比分析，我们看到，总产品产率每提高1个百分点，企业每年将增加销售收入近1000万元，冶炼精煤产率提高1个百分点，年可创效益1150万元。基于这样的熟悉，我们准时调整生产管理思路，以提高产率、优化产品结构作为企业提效增盈的主攻方向，确保企业效益。人是企业经营管理中最具活力的因素，为尽快调整生产管理思路，我们以调整劳动竞赛方法为切入点，激发职工生产乐观性，鼓舞提高综合产率和冶炼精煤产率，多出产品，多生产高附加值的冶炼精煤。在制定生产竞赛嘉奖方法时，我们把横班竞赛与各车间的班组竞赛有机结合起来，形成以调度室为中心、各车间为纽带的纵横交差的劳动竞赛体系。在厂级竞赛中，我们把月份利润指标、平安事故、产品综合产率及冶炼精煤产量作为拒绝性指标，如完不成这四个大指标，全厂不得奖，超额完成月份利润、第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制综合产率、冶炼精煤产量，则按肯定比例对生产单位按规定系数进行嘉奖；同时规定，假如没有市场需求，消失动力优1＃产品，每吨扣罚水洗车间1元，激励**车间多出冶炼精煤提高效益。在此基础上，我们鼓舞各生产车间自行制定符合本单位实际的竞赛方法，允许车间依据竞赛状况对职工收入进行二次安排，把管理责任科学分解到基层，既调动了基层单位乐观性，又减小了厂直接对班组管理考核的难度。**车间将劳动竞赛与评分算奖相结合，重介车间将劳动竞赛与“三工并存、动态考核”相结合，煤质科开展了星级员工竞赛，全厂形成了良好的竞赛氛围。各车间通过劳动竞赛评比出一、二、三等班组，一等班组将多得20％的奖金，三等班相应扣罚20％的奖金，形成更为激烈的竞赛规章。而且将劳动竞赛与评模创先结合起来，总成果最好的班组自然成为“五好班组”，厂级先进生产者就在他们班组产生。为确保公正公正，每月各班组竞赛结果用红、黄、绿三色小旗上墙公示，各单位评比状况一目了然，形成你追我赶比产率、比效益的竞争局面，极大地调动各班组提高产率、多生产高附加值的冶炼精煤的乐第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制观性。2022年总厂本部在入洗量比上年削减7万吨的状况下，增加商品煤17万吨，增收4830万元，其中冶炼精煤同比增产1.5万吨，增收540万元，超额完成集团公司下达的利润指标，为集团公司提效增盈做出了应有的贡献。二、完善成本掌握机制，内涵挖潜节支降成有开源还得有节流，才能确保完成企业效益指标。随着钢材、电、水等价格不断调整，各种福利费、保险种类和额度不断增加，直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头。同时，在厂“两会”上，我们向职工承诺职工收入要增长10％以上。在这种的状况下，如何既保证职工收入增长，又稳定洗煤加工成本，确保完成全年生产经营指标呢？我们认为，关键因素还是要通过科学的经营管理，挖掘成本潜力，降低增支因素的影响，保证企业增效、职工增收。基于这样的熟悉，我们结合实际调整生产经营政策...