XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告董事局各位董事：大家好！我受XX建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加进展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加富强，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追逐型经济，实现跨越式进展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲进展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。一、200X年度考核指标完成状况（略）二、工作措施及存在的问题200X年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制行了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关怀企业的利润，乐观增效减耗，开源节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公正。3、制定了内部设计业务流程。4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和简单程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的乐观性。5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的掌握限额。增加了全员成本管理意识。6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又准时为工资和风险考核的发放供应了依据。7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓舞员工超产，关爱员工身心健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成果，但我们糊涂地熟悉到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。