完善人力资源配置 深化分配保障改革VIP专享VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制完善人力资源配置深化分配保障改革完善人力资源配置深化安排保障改革随着我国社会生产力的迅猛进展，经济飞速增长，特殊是用人社会化，安排市场化的机制，对企业的管理提出了更高的要求，也给深受方案经济体制影响的人事安排带来了巨大的冲击。丰电公司的进展需要高素养的人才，要吸引、留住高素养的人才，就要供应良好的培育、进展环境。为了进一步优化公司人力资源配置，挖掘、培育优秀人才，公司于年初成立了集人事、安排、保障、培训为一体的人力资源部，并对公司现有的人事安排体制进行了一系列大胆的、切实可行、行之有效的改革探究。众所周知，一个企业的成与败、富强与衰退，无不与“人”有关，“办企业就是办人”。但是，如何看待“人”、爱护“人”、管理“人”、开发“人”，随着市场竞争的日益激烈，就显得愈加重要了。丰电公司虽然是按现代企业制度运作的发电企业，但受到原有的方案经济体制人事安排体制的制约，人员增长过快，但随着丰源公司的整体剥离，为公司向现第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制代化一流企业迈进制造了良好的契机，为公司实行科学化用人和安排供应了可能……“思路打算出路”。一、以一流标准为依据，制定科学的定编定员方案定编定员是企业人事管理的重要基础工作，为了能够达到精简与效能的最佳结合，我们对创一流的定员要求和公司生产经营实际的人力资源配置需要进行分析比较，根据公司生产经营目标、以科学的劳动定额方法评估各岗位的工作量，对各岗位的岗位职责进行量化分析，根据管理、运行和检修的岗位性质区分对待，找出共性、突出共性，确定了较为科学合理的定员职数，制定了人员比例合理，岗位职责明晰、效能兼顾统一的科学的定编定员方案，为全员竞争上岗制造了基础条件。二、以现代人力资源管理思路为指导思想、选拔专能人才公司素来以选拔人才不拘一格著称，而本年度公司全员竞争上岗在江西省电力系统中又是一大创举。面对严峻挑战，准时调整思路，首先着重于传统人事管理与现代人力资源管理在聘请工作中职责分工的区分，摒弃第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制传统人事管理中人事部门在聘请录用工作占主导地位的陈旧观念，而将用人部门提高到新的高度，以用人部门为主，人力资源部起着组织和服务的职能。为此，在和用人部门充分争论协商后，依据最新定员方案，制定了笔试与面试相结合的竞争上岗聘请方案。编写聘请公告。明确聘请职位、聘请条件、聘请方式和待遇要求等，使员工对聘请工作的程序一目了然，对岗位的条件、要求进行自我对比，做到心中有数，合理进行岗位应聘，有效地避开了盲目跟从状况的发生。同时根据聘请条件严格把关，对比个人材料，对参聘人员进行初步筛选，符合应聘条件人员才能进入笔试和面试的选聘。严格根据参聘员工的笔试和面试成果进行人员甑选工作，以“能者上、平者让、庸者下”为指导思想，从公司大局动身，不徇个人私利，不讲关系情面，达不到要求的就下，考绩达到标准的就上。在此次聘请工作中，有7人转岗竞聘上岗，37名专能人才应聘上岗，6人考绩不良，退回劳务市场下岗。通过此次竞争上岗，优化了公司人员结构配置，提高了员工的第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制整体素养，达到了效能的最佳结合。三、坚持以岗定薪、推行谈判工资制薪资安排作为一个热点问题是人们最为关切、谈论最多的部分，因此也经常是最受重视的部分，良好的安排运行机制有利于调动员工的乐观性，提高企业劳动效益，促进企业资产的保值增值。但有些员工，对薪资安排的熟悉存在着误区，对薪资的功能理解过于偏颇，只留意到工资的保障功能，而忽视了工资的激励职能；在安排上严峻的平均主义倾向已是不争的事实，按贡献安排在某种意义上说只是一句空话，违反了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的乐观性。