建筑工程季度工作总结建筑工程季度工作总结 1 我们 xx 地产第三季度新开发建设了棚改 xx 地块、xx 地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下： 一、工程施工建设 我部第三季度开发建设的棚改 xx 及 xx 地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#62 地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。 1、结合全局、精细施工。 不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。 2、做好项目策划、保证工程有序推动。 为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推动，最终确保了关门工期的如期完成，使得 xx 一期工程如期竣工并交付使用。 3、提高施工水平，严把质量关。 针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，法律规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。 4、狠抓成本管理、树立全员成本意识。 成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、法律规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。 5、努力上进、自我完善、培育新人。 近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：xx 地块新开工 15 个单项工程建筑面积近 xx㎡；xx 地块新开工 6 个单项工程建筑面积近 xx㎡；结转工程 15 个单项工程建筑面积近xx㎡，面对这种情况...
