建筑工程监理工作总结（精选 3 篇） 建筑工程监理工作总结 1 一、工程概况 二、监理组织结构及人员配置 根据监理合同及监理法律规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理工程师为首的项目监理班子
监理组织机构人员如下： 三、监理合同履行情况 项目监理部根据委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工法律规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同的义务和责任
1、监理工作开始时间： 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如施工场地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等
3、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态
4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等)，积极实行事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度
5、积极协助业主抓好施工进度，认真批阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度
6、认真核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工
四、主要监理工作及成效 1、根据设计图纸及地质资料、施工验收法律规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》、《防水工程施工监理细则》、《钢结构工程施工监理细则》、《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》、《市政工程施工监理细则》、《景观园林工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了
