成本会计工作述职报告 成本会计工作述职报告范文 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是为大家整理的成本会计工作述职报告范文，欢迎阅读与收藏。 成本会计工作述职报告 1 根据公司《关于成立成本讨论会通知》和成本讨论会成立动员大会精神的要求，分厂在 2 月份成立成本讨论分会，确定了分会职责和任务，对分会主要工作进行了安排。 分会职责：主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞，提出书面建议；分析分厂成本构成，讨论成本控制因素，制定降低成本的具体计划和措施；监督执行成本控制措施的实施，跟踪计划落实情况，进行阶段性总结分析；撰写降低成本讨论方面的文章。 分会的主要任务：分析分厂成本构成，总结分厂成本管理的经验，讨论成本管理；调查讨论成本管理中的问题，探讨解决问题的途径和办法，并积极向有关部门提出建议；举办各种形式的活动，普及成本管理的基础知识，宣传成本管理的重要意义；讨论和介绍国内、国外成本管理的理论和经验，沟通相关的信息等。成本讨论体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、讨论，从各个过程、环节入手，使每个部门、每名员工树立“节约光荣、浪费可耻”成本意识，有效的降低产品成本，为公司职代会提出的“降低成本 20%”目标的实现而努力。 液压控制阀分厂成本讨论分会围绕今年的主要工作安排开展工作，结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成本 20%的目标开展工作。通过近半年的努力，取得了阶段性的成果。 一、双增双节，废料增值 清理原分厂库存的阀类及零件，适时的利用，基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。 对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料实行本机床直接编写，当班归总的办法，解决以前随铁屑室外存放，容易丢失和混杂的问题，最大限度达到回收价值。 着手和下料中心配合，利用下料的边角余料加工管路附件的工作，进一步充分利用板材下料的边角余料。 二、新工艺、新技术、新材料 在加工中心机床上配置组合夹具，实现加工中心每工作台多工件装夹，减少装夹时间，理论上 100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证，单机生产效率提高 30%。在此基础上，将原来的每人一台机床操作，调整为每人操作两台机床，加工中心原有人员不增加的情况下实现机床三班 24 小时运转，完整地增加一个班次的效率，每工作日产量再...
