成本管理工作心得体会共 5 篇(成本管理心得体会报告) 下面是我编写的成本管理工作心得体会共 5 篇，供大家阅读。成本管理工作心得体会共 1 成本工作心得体会 篇 1：成本控制心得 成本控制学习心得总结 在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查讨论发现，%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而 xx 作为一个有着 80 年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业进展，加紧完善企业内部的成本控制体系。 成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下： 1 / 1 5 __来源网络整理，仅作为学习参考 一、成本控制工作要突出“以人为本”。 成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要制造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，假如每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。 二、成本控制工作要注重数字化。 要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是 2 / 1 5 __来源网络整理，仅作为学习参考 非表面化隐藏在各个流程 中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。 三、成本控制工作中要提升财务的作用。 一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个...
