战略管理会计方法体系诠释摘要：虽然从战略管理会计诞生至今已近 30 年，但是对战略管理会计方法的讨论仍局限在对各方法的介绍和描述，未能形成体系。本文以 EBSCO 数据库和中国知网——中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本，运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法，并从战略流程角度考察所选方法的内在联系，试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。关键词：战略管理会计；战略管理循环；价值链分析一、文献综述随着现代科学技术的迅速进展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的讨论领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计诞生于 20 世纪 80 年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。直到 2000 年，Guildingk”等人首次对战略管理会计方法进行了讨论，并将产品属性成本计算等 12 种方法作为战略管理会计的方法。2024 年，Guilding 和 McManustz 又对战略管理会计方法进行了补充，将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。在此基础上，Cinquini 和 7enucci 通过实证讨论发现，在上述提到的战略管理会计方法中，只有 7 种是较为常见的，它们分别为：产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表的竞争对手评价、战略成本和质量成本。从 1996 年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的讨论，并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的讨论主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性讨论。最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的讨论，其中，比较具有代表性的讨论有：余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计的方法；谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计的方法中，并加以论述。国内外学者在对战略管理会计方法的讨论中，偏重于对各方法的介绍分析，至今仍未形成严密的方法体系。针对这一现象，笔者试图通过样本统计，选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析，从战略...
