房地产部门的经理述职报告 大家好，我目前在前期部任经理，自 20xx 年从事房地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的工作中，由 XxXx 到 Xx 房地产再到 Xx，独立和参加完成的项目有 Xx 清河园、Xx 丽水家园、Xx云和家园、Xx 紫微星座等，办理 过手续的项目建设面积到目前达 60 万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好 Xx 的事业。 转眼 20xx 年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面对各位领导做一汇报： （一）20xx 年完成岗位工作情况。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期 1、2 标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续 146 项，完成项目准建设手续面积约 11 万平方米。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于 Xx 地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合 Xx 地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从...
