技术员工作计划 15 篇技术员工作计划 15 篇 时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划是什么样的呢？以下是我整理的技术员工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。 技术员工作计划 1 20xx 年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划，有力地推动了分公司质量工作持续、快速进展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下： 一、质量指标的统计 20xx 年度分公司根据公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证 20xx 年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求，具体数据如下： 从以上数据的对比可以看出，20xx 年度质量指标完成较好，主要因为 20xx 年分公司产品结构主要以常规件为主，分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量准备，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣传教育，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。 二、节能降耗再创佳绩 20xx 年初分公司从质量技术角度出发制定了节约资金≤10 万元的目标，通过责任分解，111 月份经过公司全体成员的努力节约资金元。 攻关小组，专门解决局部镀层过厚的难题。该项目从 3 月份后开始实施，4 月份已见成效.通过 20xx 年的尝试，共计完成 10 件辊子，增加产值 16.5475 万元。 2、工装制具的创新。20xx 年我公司充分调动职工的积极性，指标分解到班组，确定了责任人。在班组深化开展工装制具的创新，共计完成 0.93 万元。 3、镀液回收利用。通过采纳回收冲洗液进行处理，由各个班长负责将添加溶液进行消化的方法，一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐，另一方面还可以节约水处理的成本。共计完成 0.7 万元。 4、法律规范管理，主要一方面通过法律规范生产原料的领用制度，降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。另一方面法律规范生产原料的使用工艺，提高产品利用率。通过一季度的统计，水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。20xx 年我公司实际消耗铬酸酐 8.2 吨，平均每月消耗 0.68 吨，20xx年度月均消耗 0.65 吨，初步估量能够为公...
