第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制市粮食局先进集体申报材料市粮食局原有购销企业**家，职工****人。九象网23http://.9xwang.com近年来，根据省市粮改精神，深化推动企业改革改制工作，企业胜利转制，职工得到妥当安置，“老人、老粮、老帐”得到全面解决，实现了粮食系统从方案经济向市场经济的平稳过渡。（一）、克服困难，全力推动企业改制本轮粮食改革启动以来，他们始终把改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重，紧紧抓在手上，谋划在心上，落实在行动上。针对企业人员多、包袱重、机制旧、效益差的严峻形势，乐观争取市政府的协调支持，讨论制定了切实可行的改制方案，局主要领导亲自挂帅，各职能科室亲密协作，企业干部职工乐观响应，2022年完成企业并站，缩减库站50％，分流安置职工68％。2022年除省储库实行国有独资外，其他8家企业在职工全员解聘后，完成股份制改造。至此，改制企业实现职工全员解聘，实质上进行了机制的转轨，两年共分流安置职工***人，人实行内退、协退，**名离退休人员参与了医保，共支付职工社保第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制资金、发放一次性经济补偿及生活费等***万元。1、改革内容。一是职工劳动关系调整。通过争取政府支持，购销企业以节支费用、利润上交等方式，筹集改革资金***万元。粮食局抽调人员，协作市领导小组，通过几上几下，充分争论，征求有关部门意见，完成了职工基本状况的档案核对及实施方案的拟定，根据政策前后统一原则，分2批完成了职工身份置换工作。按人事部门的规定，经劳人局申核盖章，对解除、终止劳动合同人员的劳动手册、解除终止合同手续等进行了规范交接。在实施过程中，坚持公正公正原则，向职工讲清改革的政策措施，做了大量深化细致的工作，促进了改革的顺当进行并确保了稳定。二是产权改革。1、对原*个粮站改制为有限公司,原企业全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产，开展粮油购销经营活动。职工全部解除劳动关系，置换为社会自然人身份，并支付补偿金，重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股，最大限度地调动了企业和职工的乐观性。各企业通过企业自筹一部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制确保了安置费用的落实，保证了分流人员安置费用的准时足额发放。2、省储库改制为国有独资有限公司，担当政府托付的政策性业务,并搞好自身经营。3、组建国有独资的粮食经营公司，负责合并国有资产的运营；负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理；指导、协调企业的经营活动。2、详细措施。一是建立组织，制订方案。组成了由局班子副职为组长的三个粮改工作推动组，详细负责状况综合汇总、政策信访询问、资产清查审计等。仔细讨论制订粮改总体方案，并相继制订每个企业的个体方案，实行一企一议，结合实际，分类指导。二是搞好思想发动。在企业干部职工中，广泛宣扬粮改的重要性、紧迫性和方向性。训练干部职工认清形势，改革势在必行，改革是唯一出路，把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来。三是把握政策，敏捷运用。仔细学习和把握省市粮改政策及有关文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切实保证职工合法权益。严格执行规定和程序，在国有资产变更、资产出租、职工安置等敏感问题上，广泛征求职工意见，按程序进行。四是搞好协调和第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与帮助，他们在乐观为企业改制作好服务工作的同时，关心企业协调和沟通相关部门，保证了改革的顺当进行。五是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度小、热忱高的企业先行改制；对那些状况简单、改革难度大的企业，深化讨论，进行重点解决。经过2年多的努力，**市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一是机制创新、企业布满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性转变，企业运行模式也相应发生转变，经营手段也更加敏捷多样。二是真正实现了减员增效。卸掉...
