护理工作思路与目标管理 护理工作思路与目标管理 .坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品完好率达%。抓好护理人员的环节监控、患者的环节监控、时间 的环节监控和护理操作的环节监控。 .强化护理核心制度、应急预案、各种操作程序告知内容等知识的学习,不定期的考试,将考试成绩于终考核相结合。 .落实分级护理制度,严格执行分级护理标准,责任护士必须掌握分级护理内容。 .完善护理文件记录,减少安全隐患。法律规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字”原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性,使护理文件标准化和法律规范化。 六、建立护理信息管理体系,提高护理质量管理水平。 目标:完成护理信息管理体系,提高护理管理的有效性。 .行政管理系统:各级各类排班、分层考核评估体系等。 .质量管理系统:各项治疗量、分级护理数、抢救数、满意率、质量考核评估体系等。 .人事管理系统:人员调配、职务职称及基本个人信息等。 .教育管理系统:学历学习、继续教育、各类培训、科研文章等。 七、加强人才培育和学科建设,提高护理队伍整体素养,提高危重病人的护理整体质量。 目标:基础护理、特护、一级护理合格率达%。压疮发生次数为(除外不可避开的褥疮及自带压疮)。 .制定护理骨干培育计划,修订、完善和实施医院各级护理人员培育计划,鼓舞和选派各级护理人员参加各类护理学术沟通活动。 .坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训,组织和开展各类全院性业务学习,全院业务讲课次(每月二次),护理大查房次(每月一次)。每月科内业务学习次,护理查房次等。 .强化科护士长查房效果,要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。对于危重病人科室每天必须及时上报护理部,做为科护士长质量督查的重点内容。科护士长每天必须去所管科室检查 危重病人的护理质量并指导危重病人的护理。 .加强重症监护特色专科的建设。落实岗位责任制,对特护、一级护理病 人的护理质量每班进行检查。 .每月护理部进行行政查房,临床护理质量控制组不定期检查,查看基础 护理、专科护理实施情况,以现场查看、汇报、提问等形式确立护理过程中现存及潜在问题,分析相关因素,提出解决的办法。 八、改进临床教学方法,培育合格的毕业生。 目标:使学生所掌握的基础理论和专业...