第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赢在执行读后感赢在执行读后感余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有规律的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明白执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了很多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思索和浅见。一、不做“差不多”先生执行力是企业贯彻落实领导决策、准时有效地解决问题的力量，是企业的管理决策在实施过程中原则性和敏捷性相互结合的重要体现，是企业生存和进展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就犹如中国台湾闻名学者汤明哲先生指出的，一家企业的胜利，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业，普遍存在这样的现象：公司有许多制度和标准，甚至特别完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”经常消失在我们工作中，这其实都是不注意偏差的详细表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。想想自己，前不久作为新进行员工参与培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理方法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比一般企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来挽救，还不如自己从现在开头努力仔细的执行，仔细地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注意保质保量，注意细节，第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。二、Alwayssoulution，nerverexcuse(永久查找解决方案，不要怨天尤人)看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它特别言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告知我们，想做有执行力的员工，就要以仔细的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都乐观开动自己的大脑查找解决方案，勇于担当责任，不为失败查找任何理由，不让埋怨成习惯，每个环节都要力求完善，要做就做到最好。上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于实行什么方式去实现目标，那就是我们员工应当思索的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或盼望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制也不能查找借口，因为辩解只会越抹越黑，埋怨会让问题恶化，我们只能英勇担当责任，坦诚面对批判，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。三、一个公司只有一个代名词——“我们”企业进展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同担当风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自己的境况，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺当进行。常常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自...
