老师沟通工作计划老师沟通工作计划 1 一、提高认识，加强领导 根据教育局的要求，学校成立了由分管领导、中层干部和老师组成的工作推动联络小组，具体组织联合校的各项合作沟通工作
工作中，组织小组成员认真学习，深化了解今年沟通工作的组织形式、推动机制、有关要求，提高对沟通工作重要性的认识
为此，学校把沟通工作纳入20__年重要工作之一，老师进行参加沟通
二、落实措施，提高效益
1、在统一安排下，讨论制定学校工作计划，重点从班级管理、教学管理、教育科研等方面找出自身的优势，确定沟通的工作重点、目标及措施，充分发挥老师的带动作用
2、加强对沟通老师的管理
学校发挥基地校的优势，为沟通老师搭建进展的平台，在组织形式多样的听课、评课、优质课展示等活动的基础上，与沟通学校的学科带头人、骨干老师共同进行公开课、示范课，举办各种讲座和教学研讨活动，沟通先进教育理念、教学方式和方法
要深化开展名师带教活动，双方老师要结成互助帮扶对子，在教学理念、班级管理、课堂教学、教育科研等方面互相沟通、共同提高
3、建立师徒结对帮扶制度
学校为每位沟通老师安排一至两名骨干老师进行拜师结对，制定帮扶计划，定期开展听课、评课、同课异构、校本培训等活动，通过开展各种活动，促进双方老师共同进展、成长
4、建立资源共享制度
联合校在全面开放各种教育资源的基础上，积极建设网上教研平台，通过网络平台进行沟通、学习，实现跨时空、跨地域的常态沟通机制，实现教育资源效益利用最大化
根据联合体工作计划，学校将开展如下活动： 1、制定学校、沟通老师工作计划及配档等； 2、开展沟通老师听、评课活动； 3、讨论共担课题实验活动； 4、参加各个校学生学习习惯、学习方法经验沟通； 5、开展网上教研、资源共享； 6、组织人员对沟通老师学期工作总结、考核，提出新学期要求；并配合做好教育局的考核工作
7、迎接教育局沟通工作考核
