老师教育技术能力培训工作总结 一、成立组织，明确目标 1、学初学校就成立了信息中心小组，形成由校长主管、教导处分管，信息中心小组老师具体贯彻实施的管理网络和运行机制，确保了我校运用信息技术应用管理在组织上、技术上、资金上得到保证和支持。 信息中心小组组织机构 （一）领导小组 （二）中心小组 负责人葛增利负责资源库建设的制度、计划制定，目录架构、分类整理等； 成员夏亚峰负责老师各类网络教研活动； 各备课组长负责本备课组教学资源上传内容的审核； 各处室主任负责本处室管理信息资源的上传。 2、制定计划，明确目标。 在学校资源库领导小组的统筹领导下，结合《2024 年眉县实验小学资源库建设实施方案》和县室《中小学老师教育技术能力培训工作的安排》的精神，并从我校远程教育工作的实际出发，制定了我校本学期《资源库建设工作计划》，为我们的资源库建设确定了目标和方向。 二、完善制度，强化管理。 1、为了实现资源库的法律规范化、制度化管理，我们结合我校《方案》要求，进一步完善了资源库管理制度，制定了资源库建设激励办法，对领导成员、资源库建设技术人员及全体参加资源库建设的老师提出了明确的责任要求，为资源库建设顺利开展提供了制度上的保障。 2、在制定一系列制度的`基础上，强化管理，要求每位领导和资源建设人员必须明确责任，按期完成工作目标，并与老师绩效工资挂钩，一切照制度办事，一切按制度管理，真正向管理要质量。 三、发动宣传，全员参加 1、开学初，召开资源库建设专题会议，明确了工作重点、意义、任务，并具体明确了每一位老师编写、整理、上传资源的任务。 2、开展资源库建设的大力宣传工作。 ①学习上级文件精神，广泛征求各方建议。 我们在召开学校资源库建设专题会议上，仔细学习了《中小学老师教育技术能力培训工作的安排》，以及我校的《2024年资源库建设实施方案》，然后以各中心组为单位展开大讨论，就资源建设的意义和要求进行宣传，同时就如何开展我校资源库建设广泛征求各方意见，许多学科带头人和骨干老师都发了言，表示支持和欢迎学校资源库建设，许多老师还提出了不少具体实施建议，好的建议我们立即采纳，通过这次宣传动员会，对我校资源库建设的开展起到了重要的推动作用。 ②征求各方建议，完善学校资源库框架。我们在进行一系列宣传学习活动之后，再次召开专题会议，向大家宣传建设资源库对老师和教学的帮助，使老师加深了认识，从而充分调动大家...
