除项目经理、技术负责人以外的人员劳动动力安排计划第一节、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效的组装和优化社会生产要素。严格按照以 GB/T19002-ISO09001 组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员。项目部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。第二节、项目各部门及主要成员职责一、项目经理岗位责任制（一）、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。（二）、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。（三）、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。（四）、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。（五）、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。（六）、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。（七）、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。（八）、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，完成领导交办的其他工作任务。二、技术负责人岗位职责（一）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二）、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系...
