口腔医院全员营销薪酬管理制度

口腔医院薪酬管理制度一、总则1.1 为适应口腔医院发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，形成一套科学、合理的薪酬体系，保证口腔医院的稳定与健康发展，根据医院发展现状，特制定本制度。二、制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.2公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。2.2竞争：使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。2.3激励：个人具体薪资在稳定基本工资的同时，采用上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行绩效管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与医院能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上。三、适用范围3.1本制度适用于口腔医院的所有人员，包括：口腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员等。四、薪资构成口腔医院员工薪酬由以下几部分构成4.1基本月薪；4.1.1月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础；4.1.2基本月薪，员工正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2 岗位津贴4.2.1岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。4.2.2门诊主任的岗位津贴为 XXX 元，收银、库管（丰秋）的岗位津贴为 XXX 元。4.2.3岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额，以实际出勤天数核算发放。4.3 绩效奖金4.3.1绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作，医院对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。4.3.2本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量，需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。4.3.3七、八两月的具体任务量如下：一门诊 12 万，二门诊 24 万，三门诊 12 万；门个人任务量：田莹莹 XX 万，王倩 XX 万，王丹 XX 万；4.3.4绩效奖金额度：门诊完成任务量，奖励 XXX 元。个人完成任务量，奖励 XXX 元。4.3.5月度任务量未完成，无绩效奖金。4.4业务提成（全员营销）4.4.1正畸业务提成① 提成对象为所有参与营销活动的员工（含实习生）② 取模拍照 300 元，充当实际操作人当月任务量。③ 正畸费，充当实际操作人当月任务量。④ 成交单额不满 10000 元，给介绍人提成...