财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报2022年3月依据县委组织部的支配，我入驻重庆斯沃特实业有限公司挂职煅炼，得到一个难得的学习机会。本着“树好我县干部的良好形象；全心全意为企业服务；学习积累实践阅历，为铜梁经济进展服务。”的原则，我以最高的热忱，最快速度熟识了斯沃特公司的状况，以仆人翁的角度为公司提出合理化建议，并以一个全职员工的立场为公司的进展而尽心竭力地工作和学习。现将入驻公司后的工作简要汇报如下：一、重庆斯沃特实业公司基本状况重庆斯沃特实业有限公司是我县从浙江省萧山引进的民营招商项目。注册成立于2022年11月，注册地址：铜梁县巴川镇白龙大道，注册资金1500万元，法定代表人赵关兴，主要经营范围为收购、加工、销售羽绒和羽毛，具有自营出口权，是中国羽绒工业协会常任理事成员单位。公司下设办公室、财务部、生产部、市场销售部、综合业务部四部一室，现有职工148人，其中管理人员28人（包括我县派驻的两名干部）。公司目前拥有国内最先进的羽绒羽毛生产线两条，可年产高档羽绒第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3000吨，实现产值1.5亿元，创净利1500万元，产品主要销住欧美、韩、日、港等国家和地区，深受客户青睐。2022年共完成羽绒羽毛生产2000吨，产值8000多万元，出口交货值达300万美元，销售收入7000多万元，完成净利600余万元，位列我县工业企业二十强，是我县2022年的出口先进企业之一。二、入驻后工作状况的简要汇报（一）对办公室工作进行了规范用自身所具备的学问，结合斯沃特公司特点制定了，《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》，并对办公室人员进行了详细分工，制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表，在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理，得到了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责，让我以副主任职务主持办公室工作，给了我一个更能全面的煅炼自己的机会，也给了我更大的压力和动力。（二）负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。为加强企业品质管理，提高产品质量，增加市场竞争力，努力开拓国际市场。公司于2022年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求，以期以严格根据ISO9001-2000国际质量体系第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制认证的要求进行管理为契机，让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进。2022年12月，三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审，初审中提出了19个不合格项，并要求限时整改。2022年3月我到公司任职后，公司将整改不合格项工作全面交由我负责，要求必需在第一次复审时通过认证。质量管理体系认证工作的预备工作相当简单且特别的详细，不但要熟识公司的一切的工作环节，还要熟识质量体系认证工作的始终。接到任务后，我食宿在公司，连续加班两星期，针对公司的详细化状况制定了《重庆斯沃特实业有限公司质量体系认证工作整改措施》，专程到重庆向专家请教，依据认证公司提出的19个不合格项，对以前编制的《重庆斯沃特实业有限公司质量手册》、《重庆斯沃特实业有限公司程序文件》的内容行了全面修改，对公司员工进行体系标准、公司及部门的质量方针目标、部门及个人岗位职责、《质量手册》、《程序文件》等内容进行了系统的培训，并提请公司领导严格按其要求进行规范化管理。管理的规范化对公司的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续进展都有第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制着重大的作用。质量标准实施后，员工素养，产品质量、顾客满足度和市场占有率均有明显提高。2022年4月认证公司复审时，对斯沃特公司的整改状况予以了高度赞扬，复审一次通过，公司于2022年5月取得认证证书。（三）质量管理体系贯彻工作认证的通过不等于管理体系工作的落实，企业的进展与产品质量是秘不行分的，企业领导的观点也是打算工作开展的首要前提，管理体系建立起来了不按要求贯彻执行对产品质量是没有好处的，通过了认证不等于贯标工作就胜利了，关键还是在推行的过程中不断完善，才能把贯标工作落到实处。质量...