第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制度，让基层管理规范化现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个精彩的管理人员必需具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也确定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了打算性的作用。但是现实中也常会消失了这么一种现象，一个管理先进单位在该领导管理时，很顺当，也出了不少成果，但当他因工作突出升职调走，这个单位立刻就走下坡路，这种现象在基层管理中尤为常见。从而对我们基层管理来说，有一个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事连续下去却较难。为什么会消失这种状况呢？我觉得有这么一种状况存在，一个人假如个人魅力强，就会特殊对自己的个人魅力布满自信，管理过程中也就会特殊重视个人魅力在管理中的充分发挥，从而就忽视了系统的管理方法与技巧以及管理文化的确立，时间长了就会消失人治的现象，一旦这个人离开第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这个职位，哪么这个单位就可能风光不再，直到消失又消失一个个人魅力极强的人，或是一位英明精彩、具有先进管理思想的领导。哪我们究竟如何来克服这种现象呢？又怎么把个人魅力强的领导好的管理现状连续下去呢？我觉得对基层来说要做到这点并不难，哪就是运用制度管理方法。依据基层单位的工作性质、人力资源方面的实际状况，建立一整套科学合理的管理制度，对一个职能岗位形成一个有效的工作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的管理秩序，从而将好的管理现状始终连续下去。哪我们究竟该如何来建立制度管理方法呢？我觉得要留意以下几个方面的问题。其一是要进行一次管理方法的变革，肯定要争取到相当一部分人的支持，尤其是上级领导中肯定要有人全力支持你，与你具有相同或相像的理念。因为管理方法变革总会触动一部分人的利益，他们会反对你的，会给你制造各种各样的麻烦和障碍，甚至还是请出上级来压你，假如你这时没第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有人支持你，你是很难做胜利的。其二是要对本单位的各种状况调查讨论，包括单位所在地的社会环境，自然环境，人员状况，工作任务状况以及以前的工作方法，工艺状况，管理方法等大量的状况。只有了解了这些，你才能制定出合理的管理制度来。其三就是要制定出合理的科学的公正的具体的管理制度，要具有可操作性。这是有效实行制度管理的关键之一，制度好了，大家才情愿自觉地去遵守，假如他觉得制度不合理，他就会反感，实践中就会很随便的触犯它。在制定时可以民主一点，多征求大家的意见，但最终还必需要集中，要依据工作任务与管理来定。其四，肯定要有相应的奖惩制度和监督制度，且必需要非常严格，这样才保证很好的执行制度，也才会起到制度管理的效果。其五就是实际执行中必需严格，不能看人来，必需一视同任，对谁都一样，谁都必需遵守，谁也不能例外，不允许有特别人存在，这样才能实现制度化管理。第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制……当然要搞好基层管理工作，有许多好的方法，这只是我的一点想法而已，全当抛砖引玉吧。
