通信指挥站副站长竞职演讲稿VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制通信指挥站副站长竞职演讲稿各位领导、各位同志：大家好！很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位供应机会，使大家各尽所能的为xxx的进展建设而努力。九象网23http://.9xwang.com我是xxx建站第一批招进人员，xxx培育了我，我了解xxx，喜爱xxx，xxx是我们的根、我们今后的依托。xxx的将来就是我们的将来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结全都，不计前嫌，竭尽全力把xxx建设好、进展好，xxx进展了，我们才有前途。xxx的建设和进展问题，已经谈了许多年了，由于多种缘由，始终是争辩多于落实，观看多于实干，人心得不到分散，士气得不到兴奋。xxx站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、进展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素养提高，内强素养、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的进展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的进展建设，领导是关键，重点第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制是落实。下面，我谈谈xxx应连续落实的几项工作：一、通信保障工作通信保障工作是xxx的根本任务，是xxx存在和进展的依据。特殊是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是xxx展现实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固xxx的地位，并以此争取更大的进展空间；更重要的，我们不能遗忘xxx所肩负的使命--战时要能够为爱护人民生命财产平安达到最佳的通信保障状态。二、行政管理工作1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位就是依据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并依据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度激励机制是鞭策和鼓舞工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避开一些人为因素引起的不必要冲突和障碍，保障单位合法有序的运转。3、推行合理的用人机制在座每位都是有头脑、有制造欲望、有乐观性的，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的共性，有特长有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素养，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的乐观性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的乐观态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求进展的热闹氛围。如此，单位必将快速进展。4、加强宣扬训练，促进学习沟通七分工作三分宣扬，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候肯定追到你，正常的时候可能就忘了你（当然，这句话有些片面）。其实，我们有许多工作，有许多感人事例，很多同志成天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清晰。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，xxx获第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即确定了xxx的成果，也提高了xxx的知名度，更增加了大家的集体荣誉感，直立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为xxx进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬，让外界确的确实地感受到了xxx奋勉向上的势头。九象网http://.9xwang.com