民政局绩效评价工作经验沟通材料一、高度重视，统一思想，加强领导(一)召开会议，统一思想局党组多次召开有关绩效评价的专题会议，传达学习贯彻市委、政府和市绩效考核领导小组的会议和文件精神及相关工作部署，将全体班子成员的思想统一到实施绩效评价在民政局是势在必行并且要确保实效的高度上来，为具体讨论落实市民政局开展绩效评价工作奠定了基础
(二)高度重视，加强组织领导为了仔细抓好绩效评价工作，成立了**市民政局绩效评价工作领导小组，由局长任组长，分管办公室和人事的副局长和局纪检书记任副组长，各部门负责人为成员
领导小组下设办公室，由局办公室主任兼任绩效评价工作办公室主任，专门负责绩效评价方面的日常工作
二、发扬民主，完善机制，营造氛围(一)广征意见，量化考核，发扬民主通过广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论讨论等程序，及时制定印发了《**市民政局绩效评价实施办法》、《**市民政局绩效评价工作制度》，完善了《**市民政局机关管理制度》，明确了实施和加强绩效评价工作的指导思想、总体目标、具体任务、实施步骤和评价措施，把绩效评价工作与每个科室和全体工作人员的工作挂钩，便于量化考核，确保绩效评价工作不流于形式
(二)加强宣传，注重学习，营造氛围领导小组办公室除了及时将相关制度和文件印发下发到了各个科室，并且在每周一次的学习例会上，由局纪检书记主持对绩效评价的相关规定和制度进行了集中学习
通过集中学习，教育引导干部职工深刻理解和正确认识加强绩效评价工作的重要性和必要性，增强了干部的使命感和责任感，在全局上下形成了人人了解、个个关怀、踊跃支持、积极参加绩效评价的浓厚氛围
三、联系实际，科学安排，强力推动(一)注重与思想教育和具体业务工作相结合局绩效评价领导小组注重并坚持做到把加强绩效评价工作与履行“以民为本、为民解困、为民服务”民政宗旨结合起来，与深化推动群众路线教育实践活动结合起来，与党风廉政建
