汽车工作计划 9 篇汽车工作计划 篇 1 一、销售本部 1.销售团队的稳定。计划 10 人，(福仕达小组 6 人轩泰众力行各 3 人。王子，爱尚 4 人轩泰众力行各 2 人) 2.销售待遇。福仕达小组底薪 800 元，王子爱尚小组 1000元，提成见每月考核。 3.销售培训。每月 4 次培训，例会视情况定。培训内容两次一考核，考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。 4.销售计划。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作计划，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款 100 元。 5.巡展扫街。坚持做好巡展扫街计划，配合市场部搞好广宣计划。 6.进行月销售冠军评比，销售冠军另奖励 200 元。 二、二级网络 1.原有网络尽可能升级标准店，在空白区域进展新合作店。 2.每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。 3.做好管控，控制库存、统一市场价格及物料的投放，如有违反视情况作出相应处罚。 4.对优秀二级合作经销商加以支持力度。 三、20xx 年销售目标及分控 销售目标福仕达 740 台，王子爱尚 160 台。共计：900 台。汽车工作计划 篇 2 记得在合诚上班的第一天，心怀激动、带着一颗满怀激情的心来到了这里的。感谢领导给我这个机会，让我有了梦想、追求，总结下这下这一年的工作情况。在这半年多的时间里以学习和积累经验为主，有幸在几个好的师傅和好的经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队配合的越来越好。作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任，作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身素养，高标准的要求自己，在高素养的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能。 当然在进步的同时，自己也犯过错误，比如：1，在自己签的第一个订单中，没有了解清楚车型的配置和车型内饰的颜色，导致客户没有订下车，2，在开票时忘记或写错单都有过的经历。总的来说自己的失误，还是自己业务知识和业务技能的欠缺是原因，为此给领导和公司带来的麻烦和损失，深表歉意，也感谢领导和公司同事在此期间的宽容和帮助。通过此经历，让我认识到今后的工作中各个环节都应该做到细致，以免因为错误而降低了整个团队的工作效率。 XX 年中，我的计划主要在两个方面。在细节方面，提高工作效率。其中包括每日工作安排，时间规划，团队协作等。 工作总结： 一、仔细学习，努力提高 因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习...
