沙盘实训销售公司的工作总结 刚开始时是抱着无所谓的心态，但是事实并非如此，恰恰相反的是我发现一但参加进去就很难置身事外了
这不单单是一个简单的游戏不单单是一个人的事，而是一个关于团队的事
每个团队都不甘人后的，都是想独占鳌头，要想拥有自己的一席之地就必须强占先机
每个企业都想要做大做强，但江山不是一个人打出来的，不上一个人的独角戏，而要依靠群体的力量，大家分工合作，做好自身的本分
要切实加强团队意识，在 CEO 的领导下建设一支真正优秀的公司的团队
从一开始接触销售总监这个职务是有点迷茫不知道他确切的任务是什么，甚至可以说是有点盲目
后来才逐渐了解到原来销售总监的工作就是与 CEO 制定广告费用和抢购销售订单和销售产品
世事总是如此，说的永远比做的简单
1、我们要考虑的是怎样出广告费才合适，才能拿的到订单； 2、我们要考虑的是怎样出广告费、开拓哪些市场，我们才能在接下来的一轮有一轮的比拼中生存下来； 3、这是最重要的，我们要考虑的不仅仅是生存下来的问题而是怎样在竞争激烈的情况下提高销售额、挣取利润
第一年投广告费我们团队实行的是“齐中”战略，考虑其他团队肯定是要强占市场就会把大量的钱往广告费里投，而我们为了在往后的市场中有足够的资金周转所以我们把广告费定位在中等阶段、不高也不低
当拿到了销售订单后我们就开始进一步做计：开拓市场
我们清楚认识到仅限于本地市场是不行的迟早都会经营不下去，而本地市场去有是必须经营下去的、不能放弃的，因此我们团队决定开拓区域市场，取的 ISO9000的资格才更有竞争力
在经营了一年之后我们团队决定对于接下来的几年广告费的
投入中我们实行“保守”战略，一步一步，稳扎稳打
在经营到第二年的时候我们发现就连区域市场的订单都不够，我们要的是更大的市场，更多的订单，我们没有后路可退了只有一只向前，也只有把市场做大，把更多的订单拿到手，我们才有继续生存
