第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感（一）建议阅读的人群：大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有爱好人士、商学院同学等，对制造业尤为有意义。本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点简单，其实这很正常，因为稻盛是从一个大公司（上万员工）的角度来写一个公司的经营方式的，没有接触过的人自然会觉得生疏和麻烦。但其实，这之间的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开头，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他自身的管理经营力量范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴（就像是国内所说的各种部门），以“确立与市场挂钩的部门核算制度”、“培育具有经营者意识的人才”、“实现全体员工共同参加经第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制营”为目的，追求销售额最大化和经费最小化（其实许多精明的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么浅显干嘛，但其实有他的内涵之处）。一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛实行了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的缘由），而在稻盛看来，制造部门才是利润的源泉，对部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的状况下制造部门的收入只有21万，立即削减了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清晰对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。二、培育具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的，许多商学第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制院的理念就是如此，要培育自己的接班人，不仅传承了企业的价值观和理念，还使下属的力量提升，这是企业最重要的财宝之一。三、实现全体员工共同参加的经营。这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义思想灌输给下属，告知大家：你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与进展做出贡献”定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境，同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营状况的主要信息，让员工认为自己不仅仅是一个工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具有经营者意识。很圆满的是，我在厦门工作的单位并没有这样做，所以常常的状况是我们在不了解财务状况，也不特殊明确公司战略步骤，甚至不清晰一些政策，造成员工迷茫，对公司失去信第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制念，或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持，这也是以后我们要留意的问题。再往下讲就是经营哲学了，稻盛的《活法》、《敬天爱人》等，一方面对别人的就是说“敬天爱人”，稻盛认为经营就是经营者的人格的投影，你要对别人好，对组织好，甚至可以为了企业牺牲自己的利益；另一方面，也要求员工工作要竭尽全力，代表思想是：你做一个事，假如没胜利那肯定是因为你没有尽全力，假如你一天24小时在为这个事而努力，那你肯定能办成。属于典型的日本文化。写了构建阿米巴的缘由和应有的哲学背景，再来就是阿米巴的组织构建。应当依据职能设立组织，比如说制造、研发、销售、管理等，要重视提拔和培育年轻人才担当领导，组成能应对市场变化的敏捷组织。本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面化，通过提出“单...
