煤矿电工工作总结（推举 10 篇） 进入 20xx 年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果
第一季度主绞累计提升原煤62
2 万吨，副绞累计提矸等 6 万余车，机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
我们机电科仔细贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探究和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失
“一设立”是设立岗位创新基金
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素养；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、法律规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素养人才则是企业生存、进展的源动力
基于这种认识，我们注重发现人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益
首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位
对技术好能力强的同志及时
