物业公经营年终工作总结 利润完成情况1．营业收入情况：物业公司 xx 年 1－10 月完成营业收入 216万元，11—12 月份估计完成 17 万元，估计 xx 年完成营业收入233 万元，完成计划（233/250）的 94%；2．费用支出情况：xx 年 1－10 月费用支出为 269.65 万元，12月份估计费用支出 66.62 万元，xx 年估计完成 336.77 万元，完成计划的 117%；3．税务及附加：xx 年 1－10 月税金支出为 12 万元，12 月份估计支出 0.97 万元；4．修正情况：以上三项为账面及估计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：① 核增大修费用 10 万元；② 核增阿林鲍鱼馆租金 2.26 万元；③ 车辆变卖增亏 6.62 万元；④ 车辆转公司调增利润 6.6 万元；⑤ 用 油 量 5% 修 正 3.26 万 元 （ 按 企 管 部 修 正 方 法 为49.54×3.1=15.35 万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）此上四项合计：总公司计划利润：250－391=141 万元1－10 月实际账面利润：65.14 万元12 月估计实现利润：50.56 万元全年估计实现利润：116.60 万元修正全年估计利润：106.60 万元完成计划的 124.40%,估计减亏 34.40 万元，减亏比例 24.4%。已过去的 xx 年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉 PT 帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列...
