物资部材料员工作总结 物资部材料员工作总结篇 1 转眼之间,二零零九年已接近尾声。在这一年的时间里,我部在各级领导们的关怀和照顾下,克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算,内页资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中,工区自 20xx 年 12 月 16 日开始架梁以来,已经完成箱梁架设 2140 孔。期间,工区连续创下了多项国内纪录:20xx 年 4 月 7 日四机日架 16 孔,4 月 8 日继续创下四机日架 20 孔的世界纪录;20xx 年 6 月,工区架梁四队架梁 104 孔,工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄;20xx 年 7月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设,继续保持京沪线第一;20xx 年 9 月,工区在全线率先突破 2000 孔箱梁架设大关,架梁三队更是全线第一完成 517 孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结: 一、物资管理流程(附后图) 二、机构设置及人员分工 物资管理人员业务素养和技能的高低,决定了工区物资管理水平的高低。因此,工区对物资管理机构进行了精细的人员配置,确保物资管理处于良好的运行状态。 1、 物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下,并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博,从事具体的物资管理和物质采购工作,杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员,宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理,做到物资管理人员不断层,后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作仔细负责,遵守物资纪律,遇到问题及时反映,及时处理,目前他们已经成长为我部代理副部长,刘建管理京沪线物资工作,付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下,各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习,也已逐渐成长起来。 2、加强标准与制度学习,提高我部人员素养 不懂就问,不会就学,这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年,物资管理经验显得不足,只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先,我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习,包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、集团公司...