物资部材料员工作总结 物资部材料员工作总结篇 1 转眼之间，二零零九年已接近尾声
在这一年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作
在过去的一年中，工区自 20xx 年 12 月 16 日开始架梁以来，已经完成箱梁架设 2140 孔
期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx 年 4 月 7 日四机日架 16 孔，4 月 8 日继续创下四机日架 20 孔的世界纪录;20xx 年 6 月，工区架梁四队架梁 104 孔，工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄;20xx 年 7月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设，继续保持京沪线第一;20xx 年 9 月，工区在全线率先突破 2000 孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成 517 孔箱梁的架设任务
现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资管理流程(附后图) 二、机构设置及人员分工 物资管理人员业务素养和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低
因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态
1、 物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位
物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员
今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人
我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作仔细负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为
