矿班组成本管理经验沟通材料 近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极实行有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向法律规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续进展
一、加大考核监督力度，严格控制成本支出 我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细则》等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出
一是细化指标，落实责任
我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩
对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的 200%扣罚
二是强化监督，全面掌握
我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过实行定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料实际消耗情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致
三是限额储备，杜绝积压
各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜绝出现积压现象
对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理
四是加强现场管理，杜绝浪费
我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料
在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，法律规范管理，避开了因人为和环境影响造成的损耗
五是交旧领新，细化管理
我矿严格执行《矿交旧领新管理办法》，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，
