绩效管理培训体会首先感谢公司给予这次培训机会，通过学习，了解到企业的绩效管理不是设计、填写表格的过程，而是一个培训员工的管理技巧的过程。绩效管理对我来说是一门全新的课程，为我打开了一扇新的大门，通过学习，拓展了我的知识面和远见，明白管理不仅仅是管理者独有的智慧，作为公司的一员我们应该懂得管理知识，具备管理意识，参加绩效管理学习。其中绩效考评关键点在于正确利用考评结果。在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平常所做的绩效考核，认为绩效管理就是为了发奖金或惩处，其实这是个误区，也是我们平常头脑中的错误概念，绩效管理也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参加所建立起来的一个体系（绩效管理体系）。 建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，具体绩效工作的执行者。 对于绩效管理体系的建立老师用了大部份的安例开展说明，通过 smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、品质、成本等地方的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效检测过程中，绩效管理中的沟通指导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过指导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术地方，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处开展改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。通过本次学习，我觉得绩效管理很适合工作内容比较单一，比较容易量化的工作，结合本公司的实际情况，我认为作为一个研发型的公司，绩效管理是否适合本公司是值得商榷的，特别是对于研发部，绩效管理的方法在实际工作中难以实施。研发部特别的工作性质，决定了其工作不是一个固定的模式，在工作中会遇到很多预料不到的问题，而这些在制定绩效管理目标的时候不可能都能考虑进去，因此在执行起来难度很大。而对于研发型企业，目标管理模式可能更有用、有效。
