第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制社会交往中的六大著名法则（6）六、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象讨论后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为高校校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平凡者出人头地，进展停滞。因此，这就要求转变单纯的依据贡献打算晋升的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很精彩，就推断此人肯定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的力量和水平，将职工支配到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要嘉奖方式，应建立更有效的嘉奖机制，更多地以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。有时将一名职工晋升第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的嘉奖，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期盼着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长
